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WikiDashboard

WikiDashboard

Por qué elegirlo

Wiki Dashboard es una herramienta que, basada en la metodología de Balanced Scorecard de Norton y Kaplan, permite integrar la estrategia y las operaciones de forma sencilla y simultánea.
Gestionar y priorizar los objetivos, indicadores, iniciativas y resultados.
Contribuir a la ejecución de la estrategia generando resultados inmediatos de alto impacto.
Mejorar la rentabilidad de la empresa

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Conoce Más Sobre WikiDashboard

Beneficios

La implementación de Wiki Dashboard brinda los siguientes beneficios:

  • Integra la dispersión geográfica.
  • Fomenta el trabajo colaborativo entre áreas, departamentos o sucursales.
  • Suplanta infinitas planillas de cálculo poco confiables, costosas y artesanales en un repositorio único automatizado, consensuado y confiable.
  • Posibilita la identificación de oportunidades de inversión y crecimiento.

Tecnología

El producto se encuentra totalmente desarrollado con la herramienta Qlik View/Sense, contando además con funcionalidades de ingreso de información (en el módulo estratégico) desarrollado en JEE con una instancia de SQL Server.

Características Generales

  • Es multiempresa y multimoneda.
  • Soporta hasta 2 unidades de medida
  • Incluye una estructura organizacional de hasta 5 niveles
  • La alimentación de datos puede ser:
    • Vistas a la base de datos transaccional del cliente.
    • SAP.
    • Planillas Excel

Módulos

WikiDashboard incluye 8 módulos operativos, 1 de simulación y 1 de gestión de la estrategia.

Módulos de gestión: ayudan a reconocer las oportunidades de mejora y permiten capitalizar las mismas en acciones concretas que se reflejan en mejores procesos y productos. Los módulos de gestión son:

  • Comercial
  • Financiero + Control Presupuestario + Simulación Financiera
  • Créditos y Cobranza
  • Logística
  • Inventarios
  • Producción
  • Recursos Humanos

Módulo de Estrategia: este es el módulo integrador que aporta el valor al producto desde la visión de analizar la empresa según lo definido por Norton y Kaplan en su metodología de tableros de mando.

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Detalle de Módulos

Módulo Comercial

  • Facturación en diferentes monedas y en unidades
  • Rentabilidad bruta
  • Contribución marginal
  • Evolución de la facturación interanual e intermensual en distintas unidades de medida (importe en diferentes monedas y unidades).
  • Tendencias y promedios.
  • Análisis estacional
  • Ranking de clientes por diferentes medidas
  • Segmentación por tipos de cliente, tipos de producto, estructura comercial y ubicación geográfica
  • Pareto por diferentes segmentaciones
  • Distribución geográfica
  • Clientes ganados, y perdidos, análisis y distribución de cartera.
  • Satisfacción de clientes
  • Simulación de diferentes escenarios competitivos.

Financiero + Control Presupuestario + Simulador Financiero

  • Estructura de ingresos y costos
  • Evolución del EAT en diferentes monedas y porcentajes
  • Evolución de diferentes indicadores Económicos o Financieros que se customizan según requerimiento del cliente: Gastos Financieros Totales, Gastos Operativos Totales, ROA, ROE, Endeudamiento, Liquidez
  • Detalle de Estado de Resultados
  • Cumplimiento de presupuesto por área según estructura organizacional
  • Composición del gasto por proveedor / centro de costo / rubro / imputación
  • Identificación de áreas que no cumplieron el presupuesto
  • Match entre los rubros del presupuesto y el devengamiento por cuenta
  • Estado de resultados simulado
  • Desvíos respecto de Presupuesto a nivel cuentas

Créditos y Cobranzas

  • Días de cobro,
  • Anticuación de deuda
  • Estado de cuenta corriente por cliente
  • Análisis de participación de los clientes
  • Segmentación por tipo de cliente y estructura comercial
  • Composición de valores de caja
  • Clasificación de deuda corriente y no corriente
  • Desvío sobre pronóstico y sobre condición de pago
  • Calidad de la cobranza

Logística

  • Ordenes on time,
  • Pedidos on time in full, in full,
  • Participación de productos en pedidos
  • Cantidad de veces que se entregan los pedidos not in full
  • Promedio de días de entrega
  • Promedio de días de facturación
  • Eficiencia por transporte
  • Reclamos de clientes por pedido y producto

Inventarios

  • Existencias
  • Segmentación por depósito, rubro, artículos
  • Rotación de stock,
  • Rotación de insumos,
  • Evolución del stock
  • Productos de baja rotación

Producción

  • Producción vs planificado
  • Segmentación por planta, línea, tipo de producto, producto
  • Análisis de eficiencia
  • Set up de maquinarias
  • Eficiencia de la producción por línea
  • Consumo de materia prima
  • Segmentación por productos semielaborados y terminados
  • Desvíos standards
  • Análisis de scraps
  • Análisis de costo de producción

Recursos Humanos

  • Conformidad con la organización por área y gerencia
  • Detalle de conformidades/disconformidades
  • Segmentación del key people
  • Evaluación de clima organizacional
  • Evaluación por competencias
  • Evaluación de desempeño

Estrategia

  • Objetivos
  • Indicadores
  • Metas
  • Iniciativas
  • Responsables
  • Reuniones de Análisis Estratégico
  • Múltiples mapas estratégicos según la estructura organizacional
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