Traza, ejecuta y optimiza estrategias empresariales sólidas
Junto a la Cámara de Valencia y Daniel Lempert, tuvimos una experiencia enriquecedora sobre cómo convertir los objetivos estratégicos en acciones concretas. Daniel nos enseñó sobre el Balanced Scorecard (BSC) y los Objective Key Results (OKRs), y cómo aplicarlos para potenciar el crecimiento empresarial. Además, nos compartió excelentes casos prácticos. ¡Haz que tu visión se convierta en la razón de tu crecimiento!
BSC (Balance Scorecard)
El BSC es un enfoque de gestión que busca equilibrar múltiples perspectivas clave para lograr el éxito sostenible. Se extiende en un horizonte de tiempo más prolongado, a menudo de un año o más. El BSC adopta una mirada holística que abarca áreas fundamentales como finanzas, clientes, procesos internos y capital humano. Los logros en estas áreas pueden estar vinculados a incentivos y bonificaciones.
OKR (Objetivos y Resultados Clave)
Los OKR, por otro lado, son una metodología ágil y enfocada en resultados que busca impulsar logros concretos en un horizonte más corto, generalmente de 2 a 4 meses. El enfoque está en lo que es esencial para ese período de tiempo, alineando a los equipos con una visión a corto plazo. A diferencia del BSC, los OKR no están típicamente atados a premios y bonificaciones.
P𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗮
- Bienvenida y presentación
- Inicio Ponencia
- Introducción a la Gestión Estratégica
- Balanced Scorecard (BSC) y OKR características:
- Casos prácticos
- Preguntas y Respuestas
- Cierre
𝗣𝗼𝗻𝗲𝗻𝘁𝗲
🎙️ Daniel Lempert – Presidente de Lempert Ibérica