Tips para gestionar y profesionalizar una empresa familiar

Se estima que 1,1 millones de empresas son familiares en España, el 89% sobre el total de las empresas. (Fuente: Instituto de la empresa familiar). EY desarrolló un informe que recopila información sobre la actividad de las 500 empresas familiares más relevantes a nivel global, pone de manifiesto que el rendimiento de este tipo de empresas avanza a un ritmo de casi el doble de velocidad que la economía mundial. En conjunto, se estima que las corporaciones familiares consiguen generar ingresos superiores a ocho billones de dólares y superan la cifra de 24,5 millones de empleados alrededor del mundo. (Fuente)

Las empresas familiares son una parte fundamental del tejido empresarial, y su éxito radica en la armonía entre lazos familiares y una gestión profesional. La transición de una empresa familiar a una organización profesionalizada es un desafío significativo, en donde se pondrán en juego no solo cuestiones laborales sino también las complejas historias familiares, es por esto que esta transición es esencial para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo. En este artículo, exploraremos algunos consejos para gestionar una empresa familiar de manera estratégica e implementar herramientas de gestión empresarial para lograr una profesionalización exitosa.

Consejos para gestionar una empresa familiar:

1. El Plan Estratégico:
Un plan estratégico es el pilar fundamental de cualquier empresa, y en el caso de las empresas familiares, es esencial alinear las metas y valores familiares con la visión a largo plazo del negocio. Definir una misión clara y establecer objetivos alcanzables, medibles y realistas ayudará a guiar las decisiones y acciones estratégicas de la empresa.

2. Organigrama y Descripción de Funciones:
Establecer una estructura organizativa clara y roles bien definidos es fundamental para minimizar conflictos y confusiones. Un organigrama sólido ayudará a visualizar la jerarquía y las responsabilidades de cada miembro de la familia y del equipo directivo. Acompañado de descripciones de funciones detalladas, este enfoque garantizará una distribución eficiente de tareas y una comunicación efectiva.

3. Sistemas de Remuneración Acorde al Puesto:
Es imprescindible establecer sistemas de remuneración justos y basados en el desempeño de los empleados, independientemente de si son miembros de la familia o no. Establecer una política de compensación transparente y competitiva incentivará la productividad y motivará a todos los colaboradores a alcanzar sus objetivos individuales y colectivos.

4. Indicadores de Gestión:
Los indicadores de gestión son herramientas valiosas para medir el rendimiento y el progreso hacia los objetivos establecidos. Identificar los KPIs (Key Performance Indicators) relevantes para la empresa y hacer un seguimiento constante de ellos permitirá tomar decisiones basadas en datos y ajustar estrategias cuando sea necesario.

5. Mecanismos de Control:
Los mecanismos de control son esenciales para garantizar la transparencia, la rendición de cuentas y el cumplimiento de los objetivos. Establecer reuniones periódicas de seguimiento y evaluación, así como auditorías internas, asegurará que todas las operaciones estén en línea con el plan estratégico y las políticas establecidas.

6. Profesionalización Adecuada al Tamaño del Negocio:
Es importante recordar que la profesionalización de una empresa familiar debe adaptarse al tamaño y complejidad del negocio. No todas las herramientas y prácticas de gestión empresarial serán aplicables a todas las etapas del crecimiento, por lo que es esencial ser flexible y evaluar continuamente las necesidades del negocio.

¿Asumes el desafío de profesional tu empresa familiar?

Gestionar una empresa familiar de manera estratégica y profesionalizada es un proceso continuo que requiere dedicación y compromiso. Al alinear la visión familiar con un plan estratégico sólido, implementar herramientas de gestión empresarial y fomentar una cultura basada en la eficiencia y la profesionalidad, las empresas familiares pueden alcanzar el éxito sostenible en un entorno empresarial cada vez más competitivo. La combinación adecuada de tradición familiar y prácticas empresariales modernas será la clave para el crecimiento y la prosperidad a largo plazo.