Jaqueados por la situación, pilotos de 1000 tormentas, que emplean el 90 % de la población activa, que dejan la piel en lo que creen, que son el motor de la
economía y la palanca de la reactivación. A esos buceadores incansables de
oportunidades queremos compartirles nuestra visión y acercarles una propuesta que ojalá les sea útil.
Se escribe mucho sobre la era post-covid. Todos sabemos que el período razonable de prueba de cualquier vacuna son 18 meses. A eso habría que sumar el tiempo de producción masiva y su distribución en todo el mundo. Es difícil pensar en una solución en tiempos cercanos.
Mientras tanto tendremos situaciones de extrema volatilidad con cuarentenas totales o parciales, vedas, todo tipo de restricciones que atentan contra la recuperación de la economía. Con una economía en recesión y aumento de tensión en las relaciones personales y comerciales. Si las condiciones no son las mismas las empresas no puede seguir igual. Seguramente todos estaremos pensando: ¿ahora qué? NECESITAMOS INICIATIVAS DE INNOVACION.
El proceso de transformación digital se ha acelerado drásticamente. ¿Por qué es una amenaza? Porque si no se entiende en profundidad el tema se corre el riesgo que sea tarde para reaccionar.
Se confunde digitalización, que es ejecutar el mismo proceso, pero con tecnología o una tecnología nueva, con transformación digital que es cambiar totalmente el modelo de negocio logrando un aumento cualitativo de la rentabilidad. (hoteles vs Airbnb, bancos vs fintech)
Sin embargo, la transformación digital no es un proceso endógeno de las empresas donde cada empresa puede decidir cuándo y cómo encara este tema. Es un proceso global, externo a las empresas que ya empezó hace tiempo. La transformación digital viene a dar respuesta a los límites de la globalización.
La globalización entendida como la expansión del capital por el mundo buscando zonas de menores costos de producción e incrementando la demanda global. (China, India, Brasil) ha encontrado un límite.
El aumento de costos en los países emergentes y las consecuencias que trajo en USA el desplazamiento de muchas industrias hacia otros países. ¿Cómo hacer entonces para que la tasa de ganancia pueda seguir creciendo? Parecería que la automatización de procesos, la robotización son una respuesta.
La tecnología habilita además cambios profundos en los hábitos de consumo y eso espiraliza a su vez cambios cualitativos en los modelos de negocio (los autos se compran mucho menos y se rentan mucho más, Netflix, Spotify, etc.).
Contradictoriamente la transformación digital lleva a una concentración acelerada de la economía, pero al mismo tiempo abre inmensas oportunidades. Las pymes pueden ser víctimas de este proceso o apalancarse en la tecnología para integrarse a las nuevas reglas. Aparecen los ganadores y los perdedores. ¿Quiénes son los perdedores? Los que no innovan a tiempo.
La tecnología habilita la segmentación extrema de los procesos y las cadenas de valor. Eso permite bajar costos. A la integración vertical de la globalización, la trasformación digital le responde con la economía en red. La asociatividad cobra otra importancia. Y esto genera una enorme oportunidad para que la pymes o pequeñas unidades productivas en asociaciones inteligentes generen muchísima mas riqueza que la suma de las partes. Sinergia pura. El open source, Linux, Local Motors, www.patientslikeme.com, Wikipedia, la tecnología blockchain, www.innocentive.com, son casos paradigmáticos de la
economía en red que genera resultados que las grandes corporaciones
individualmente no podrían haber logrado.
Encontrar estas oportunidades requiere innovación. Y la innovación no es un milagro es una metodología que se aprende. Es una parte de la metodología de adaptación de las pymes a las nuevas condiciones.
Nuestra empresa ha definido una estrategia y una metodología para incorporar a la mayor cantidad de pymes al desarrollo la economía en red. Con costos y tiempos acordes a la realidad imperante. La innovación es un proceso que se aprende. ¿Conoces TRIZ? Lo hemos integrado en un modelo de transformación digital que comprende:
Relevamiento y diagnóstico de la empresa y la cadena de valor
Capacitación en innovación
Revisión de procesos alineados con la estrategia
Infraestructura tecnológica
Primeros pasos:
En Lempert llevamos 40 años innovando con tecnología. Los resultados pavimentan nuestra trayectoria. Desde la industria salmonera en el sur de Chile hasta industrias en México y por supuesto cientos de empresas en Argentina. Ahora en España consolidando nuestro crecimiento. Con una gama muy amplia de servicios:
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Autor: Daniel Lempert
SoftExpert España líder en soluciones de excelencia empresarial en todo el mundo y Lempert Ibérica referente en digitalización de procesos con más de 45 años de
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